第18期 2013年03月05日

《战略财务》杂志(中国版)第18期是由暨南大学胡玉明教授主持编译的,本期的主题是实现创新性公司绩效管理目标,内容涵盖医药、信息技术、财务报告和领导力等多个方面的内容。无论您是需要什么样的信息,《战略财务》杂志都会给您精彩呈现。本期具体内容有:

如何组织创新和变革才能在其负责的领域实现骄人的成果呢?运用何种重要的公司绩效管理流程和最佳实践立足于这个充满挑战的时代呢?如何克服最近首席执行官(CEO)研究所称的“变革鸿沟”呢?或者说,他们如何在一个富有挑战性的市场里拥有创新和变革的能力呢?《实现创新型公司绩效管理目标》会给您一个答案。

2011年,哪些问题使主计长彻夜难眠呢?虽然2010年为那些在经济衰退期遭受重大损失的公司带来了新的希望。同时财务经理也迅速意识到,2011年其所在公司必须做好战略定位,占领新兴市场,以获得经济的增长。《财务不确定性趋势》将讨论使主计长在2011年彻夜难眠的会计准则及其他问题,并总结经济低迷期的教训。这些教训可能永远改变主计长管理公司未来发展的方式。

胡玉明教授认为只有学术界与企业界通力合作,才能使管理会计的“认知”与“实践”和谐地统一起来。恰巧这期杂志中的“来自主席的信息”专栏文章《有意义的研究催生思想领导力(Thought Leadership through Meaningful Research)》就积极倡导学术界与企业界的合作并分享其成功的经验。

本期的CMA会员分享是由珠海九州旅游集团的陈雄为大家带来的经验之谈,他认为自己《与CMA相见恨晚》,在取得CMA认证后,他觉得可以更好地从CMA的角度和思维解决企业问题,并在实际工作中特别是现任的内审岗位上有很好的帮助和指导作用。

 

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