简·阿什拜·辛克莱美术馆

2013年04月03日

简·阿什拜·辛克莱美术馆

Howard O.Rockness,Ph.D. Charles L.Earney,CPA

UNC-Wilmington Earney&Company,CPAs

Joanne W. Rockness,Ph.D., CPA Stacy J. Ankrum,MBA

UNC-Wilmington First Citizens Bank,

Wilmington, North Carolina

该案例讲述了位于美国东南部某中型城市的一家美术馆所面临的管理控制及财务问题。因银行拒绝向该美术馆继续提供无担保的信用代课额度,要求其还清742000美元的贷款,令这家美术馆陷入危机。案例的关注点是在面临2008-2009年金融市场衰退、投资亏损、营业收入下降、前董事会成员批评以及地方压力的情势下,美术馆董事长和董事会如何在短时间内做出决定。案例讨论了非营利组织设计管理和控制的诸多问题以及可能会掩盖美术馆偿债能力和实际资产状况的会计报告问题。案例还讨论了与回应银行贷款偿还要求有关的会计问题和管理问题。该案例为营利组织和非营利组织的决策制定及控制问题的对比提供了依据。营利组织和非营利组织的区别在于:在营利组织中,股东价值可能是最主要的关注点;在非营利组织中,营业收入仅是一些资金来源之一,多钟利益相关者期望的结果不同并且相互间存在竞争。该案例适用于如下一些课程:包括非营利组织的管理控制问题的课程,非营利组织的财务课程,包含一章非营利组织会计内容的初级或高级会计课程,研究生的非营利管理和控制的课程,MBA的会计课程以及为非营利组织董事会成员和经理设置的控制和财务管理项目。

关键字:非营利,董事会,博物馆管理与控制,控制系统,财务管理

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